了算我设师，是雇佣的今天有幸坐在这里谈酒店的问题我感触很深80年代我做了中国一家五星级酒店南海酒店。一来我都在做酒店，但是来，我做的师定位越来越低，我建筑设师，我也替我的同内设师、具设师、三种不同的设师说话。我在酒店这品牌、那品“青岛一次性纸杯”时，但是卖不出去怎么?能打包产品，作为15年的产品去经营羊毛出在羊上，业主说希望做寓，寓的概念长房为主，短租为辅后来我改变他的思维，不能定位为酒店寓，应定位为酒店，还有特色的酒店，把寓改为全套房酒店来进行，百块钱七百块钱，做一全房的酒

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的人工百姓素质做了阐述，前市场品牌还有差异的，他认为经过我们的努力，经过工作方面的改进和提升定可以做的更好林总，您从新加坡来，目前中国国内自己的品牌和国际品牌有这样些差异，原因?林源强：异真的就在品牌方，比如员工，国际品牌能会经过很系统的培，我。

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的分享。未来市场发展是将是外品牌同台竞争市场互相争夺，后中国的酒店管理品牌得到速发展高对话：中国酒店理集团主品牌发展展望（封远)2015121-22日，三届国酒店投资人联盟年会暨中国酒店投资财富国际坛国酒店五星钻石盛典中国酒店节幕仪式于深圳登喜

户到我们这里。为么政府会认同?有一小小的念，今天有很卖产品的供应商的朋友，我的价格战略定位130%的定位，大知道奢侈品除了好除了有品牌之还有一标就贵，为什么贵，因为它的营、广告品牌价值等等致它很贵，以国外的商品进入国以后一300%500%的定价，

投些公?投在?不是要投在这?五星级酒店旅游度假酒店商务型酒店或经济型酒店?不样，都应是赚钱的，不赚钱的就不应去做安强：咨公司也好，管理司也好，如果投资五星级四星级酒店有更好的回报还是投一类似于酒店公寓的模式?包旭城：当初我们在定位做酒店寓的。

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酒店根市场供求关系行确定前，政府可的业指价已执8年，历经15届广交会。在旅游旺，政府为维护价格平稳，定封顶价;但在旅游淡，政府却爱能助，这对酒店来讲不平近年来，酒店业呈现出元化发展趋势，市场竞争较为充分，应该放限制，或由业组织制定适合市场的指“青岛一次性纸杯”主品牌扎实于内功，扎扎实实做管理。侯峰：总刚才的回答某程度上也同意国际品牌和国内品酒店品牌是有区的，他的观点酒店的投入和酒店的收益从投资的度决定了品牌的知名度，投资回报率高的肯定是请一流品牌国际型的理司，投资回报率低的成低的国内管理司再请来新加坡一

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游收捷酒店携程今年来投资频繁2014年是梁建章口的投资年，看来这投资年到现在还没有结束毕竟，梁建章终相信，互联网的二次寒流并不遥远，他需-。且携程要快速消化之前的投资，资源产生协同效应年关将近，星级酒店推出”亲民政策，走平民路线来招揽客源降低运营

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目前，针对“青岛一次性纸杯”。到美国、加拿大，中资的机构在国外也有酒店我觉得地域性很重，设师的生存也不能过于强调民族化，也不能过于强调式的东西，不能不伦不类。我说落实在行动上，设师的灵魂，你有高的灵魂，最后都实现不了也没办法。果你做好了，还要落实到后施工，要经得起时间的验

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知道元酒店做的非常，金陵酒店也做的非常，但是酒店体验停留在很原的状，酒店不一定能达到我们要求的标准，不一定每产品展示出来之后都是我们想追求的效果，我不敢保证产品标准的，它会有变化，我们让顾客评价同样，我们如何防范品牌的险，么防范品牌的冲?当一酒店“青岛一次性纸杯”，7国共管理54家酒店，2015年将正积极拓展版图，发展的酒店物业约40家瑰丽酒店集团的郑志()酒店业少有的女之，前曾在家大型国际投资银行和美国私募股权司工作，专业从事房地产投资近期，美国旅业网站对郑志雯进了采：记：在改善户体验方面，最大挑战是?：

高峰，我们既然有这么深厚的文化领域，为么不能发展创新继承，走出具有国特色的设格?这也同样要酒店投资人、理者共同来重共同面对蔡强：谢谢陈先生我讲的文化主酒店是我们酒店投资人的很重要的题特近几年来我们在发达的线城市二线城市不建一些商务酒店，

撑经营决策，这系统完全可以支持我集团化的经营和集团化的理。高建谈到这样的平台，在打前期也遇到过与各理系统如等集中整合的困。作为大管的高建飞表示，还是尽量让专业人才做专业事情发挥专业优势。需要分解决酒店运营、营、物资理和财务理、人力资源理等方面

总提了一很好的问题，我得也不，在线城市可能就，二线城市打平手，三线城市就不是。民族品牌强点的，比如开元在浙江能就和它打平手了，金陵在江苏能我和国际品牌也打平手的，所以是根据区域不同来看的侯峰：陈的回答相的，市场决定的，在有些市场，比如像金陵“青岛一次性纸杯”7%的股权春翔投资持6%的股权及春翼投资持有3%的股权发行后，春秋国旅春秋包机春翔投资春翼投资将分别持有春航63%525%45%225%股份，春秋航空董事长王华作为实际控制人，持有春国3570%股权和春秋包438%的股份春翔投资和春翼投资成立2010年，主是

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“青岛一次性纸杯”春国旅有包括春航空董事长、等在内24名自然人持股，二股东春包机也由同样的24名公司高管持股2010928日，春航空的股东之一春包机，还将其所持春秋航空的6%3%的股权，分别让给春翔投资、春翼投资，让完成后，春秋航空的股权结构为：春国旅持84%的股权春秋包机持

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